年度財貿工作總結
年度財貿工作總結
團結拼搏促發(fā)展 務實開拓樹形象
——**鎮(zhèn)2007年度財貿工作總結
一年來，**鎮(zhèn)財貿戰(zhàn)線一班人在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直相關部門的指導支持下，深入貫徹“三個代表”重要思想，在“中央1號”文件精神和十六屆五中全會精神鼓舞下，團結拼搏，克難奮進，全面完成了年初的各項奮斗目標，取得了三個文明協(xié)調發(fā)展的喜人態(tài)勢，開創(chuàng)了**鎮(zhèn)財貿戰(zhàn)線工作的嶄新局面。2007年實現(xiàn)財政收入409萬元；工商各稅229萬元，農行、信用社發(fā)放支農貸款1300萬元，存款1.53億元，凈增2195萬元，糧食部門收購糧油1630萬公斤，食品部門完成牲豬購銷3550頭（其中外調1230頭）。財政、工商、地稅、國稅等單位還被評為市、縣級文明單位。總結一年來的工作，主要抓了以下幾個方面。
一、強職能，加強自身建設
財貿各部門的職能就是圍繞農業(yè)產業(yè)化，立足生產，服務生活，搞活流通，促進發(fā)展。職能的發(fā)揮關鍵在于部門的綜合戰(zhàn)斗力?；诖?，我們狠抓了財貿各部門的自身建設。
一是抓好制度建設。根據(jù)當今的發(fā)展形勢和要求，我們在全戰(zhàn)線落實了學習制度、管理制度、服務制度等一系列制度。進一步明確了責任范圍、責任內容，明確了責任考核、責任追究辦法和要求，健全的制度規(guī)范了干部職工的一言一行，提高了工作效率，調動了工作積極性。地稅分局年初制訂10多項制度，并打印成冊，人手一份，全局工作面貌煥然一新。
二是抓好作風建設。財貿工作是基礎工作，基礎不牢，地動山搖。如果作風飄浮，松散隨意，那么要想在現(xiàn)今艱難情況下完成稅費任務無異于癡人說夢。為此，我們在年初的全戰(zhàn)線動員會上要求同志們大力治“浮”、治“奢”、治“懶、治“散”、治“軟”，杜絕“三亂”行為，不拿原則作交易，不搞人情稅費，不亂吃拿卡要。并與各單位簽好黨風廉政建設責任制，要求各單位切實管好自己人，守好自己門。據(jù)不完全統(tǒng)計，全戰(zhàn)線一年來拒收禮品禮金42余次，計款3.9萬元，拒吃請57次。
三是抓好監(jiān)督網絡建設。財貿工作因其工作性質要求必然提高透明度，故而我們注意完善監(jiān)督舉報約束機制。一方面對單位內管線與管帳人員要求嚴格，民主理財小組發(fā)揮實效，不搞形同虛設，使各單位把錢用在刀刃上。另一方面在社會聘請了30余名行風監(jiān)督員，對財貿戰(zhàn)線同志的收稅收費等行為進行有效監(jiān)督。
二、求效益，大搞內引外聯(lián)
財貿各部門作為獨立法人單位，其經濟效益直接影響該部門的發(fā)展空間。在當前經濟形勢普遍困難情況下，我們主要發(fā)揮自身職能，盤活自身資產，大搞挖潛改造，狠抓招商引資項目建設。
一是狠抓了招商引資項目建設。如糧食收儲公司充分利用閑置資產、資源開發(fā)新項目，力求從改革的困境走出來。他們利用桐梓糧站的閑置房產，引進北京農大動物有限公司田桂友教授投資10萬元建成3000只規(guī)模的養(yǎng)雞場，引進福建老板投資50萬元開辦服裝廠。該所職工也積極投身到招商引資的潮流中，張畈糧站通過職工集資和引資，投資20萬元建成日產30噸的精米加工廠，產品已通過省、市、縣三家質檢認證，市場前景良好。食品所針對今年牲豬市場購銷兩難的困境，迅速籌集資金，上鄂西，去宜昌，下武穴，調回牲豬1230頭，既滿足群眾的生活需要，搞活了流通，又增加了自身的經濟效益。招商引資項目建設進一步拓展了企業(yè)的生存空間。
二是大力培植財源建設。財政為培植財源，依托資源優(yōu)勢，實施“1234”工程，即一個綜合發(fā)展示范村，兩個骨干企業(yè)，三個特產基地，四個私營經濟大戶，累計投放周轉金20多萬元，財政收入明顯增長。
三是大力挖潛，狠抓稅源增收和查處增收。地稅分局和國稅分局針對以往稅源不清、預算不準等實際，今年深入到全鎮(zhèn)各村、各單位調查摸底，做到了稅源底細明白，征收稽查方便、快捷、公正，同時加大對偷稅、漏稅的查處力度，挖潛堵漏，積極組織查處補收，全年僅地稅就查補稅款近7萬元。通過摸底查漏，既彌補了稅收，又整頓了稅收秩序。
三、抓發(fā)展，服務地方經濟
財貿各部門是服務“三農”的前哨和窗口，財貿各部門的服務水平代表著其形象，同時也是廣大群眾能否認同該部門的一個標尺。為此，我們圍繞“想干是德，會干是能，多干是勤，干好是績”的工作思維理念，著力做好部門的服務文章，認真落實“三制”（服務承諾制、政務公開制、首問負責制），開展“六項服務”（微笑服務、延時服務、跟蹤服務、上門服務、即時服務、規(guī)范服務），打造誠信品牌，帶動部門發(fā)展。
一是推行承諾制。如糧食部門大力開展訂單經營工作，與全鎮(zhèn)43個村387個小組9875戶簽訂合同，收購糧食1200萬公斤，菜籽60萬公斤，小雜糧20萬公斤，使農民種上放心糧，吃下“定心丸”，同時也使企業(yè)掌握了收購主動權。
二是開展農戶信用等級評估。為共2頁,當前第1頁12了幫有信用的農戶及時解決貸款難題，信用社對全鎮(zhèn)43個村及所有農戶信用等級進行了排隊占位，累計發(fā)放貸款800余萬元，深受農民朋友的歡迎。
三是實行首問負責制。國稅分局要求納稅大廳人員必須著裝掛牌上崗，實行首問負責制，群眾反響較好。其中陳愛芳、胡巧云兩位女同志默默無聞，做事認真仔細，面對每一位納稅人總是茶水相待，笑臉相迎，盡心盡力服務好納稅人，納稅人對她們贊不絕口。
四是開展真情服務。如財政所要求干部職工做好“三有四一五心服務”?！叭小保杭从休^高的政治素質，有較強的業(yè)務技能，有較好的服務水平；“四一”：即一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯清茶解渴，一腔熱忱辦事；“五心”：即做到靜心、熱 心、專心、細心、耐心。由于全體職工身體力行，該所連續(xù)兩年以最高分被評為“全鎮(zhèn)服務滿意單位”。
四、樹形象，抓文明創(chuàng)新
財貿各部門通過認真實踐“三個代表”，提高自己參與市場競爭的能力，圍繞服務文章，狠抓文明創(chuàng)新，增強了各自的凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力。
一是抓文明，強素質。財貿各部門干部職工認真學習“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神，認真學習《行政許可法》、《合同法》、《糧食流通管理條例》等有關法律知識、財會理論等，使干部職工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化了自己服務“三農”的使命感、責任感和緊迫感，提高了自己的執(zhí)政水平。
二是抓活動，強觀念。一方面深入持久開展以“服務創(chuàng)優(yōu)質，形象爭一流，計劃超完成”的雙文明活動；另一方面大力開展結對扶貧濟困活動，要求各單位到幫扶點結窮親，獻愛心，捐款捐物；第三是利用“三八”、“元旦”等節(jié)假日，開展各種文體比賽活動，通過比賽，使大家增強了榮譽感，形成了凝聚力。
三是抓好綜治安全、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等基層基礎性工作。一年來，我們要求財貿各部門“看好自己的門，管好自己的人”，并層層落實責任制，在縣、鎮(zhèn)組織的各項檢查中都取得了驕人的成績。
總之，在總結過去一年成績的同時，我們也清醒地認識到工作的不足和困難：如收支供求矛盾還十分突出，執(zhí)行政策還時有偏差，經濟運行質效有待提高。2007年是全面執(zhí)行穩(wěn)健財政政策的第一年，我們將按照全面建設小康社會的宏偉目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，為推動**經濟和社會的發(fā)展做出新貢獻。