假如我是校長,我會……

假如我是校長,我會……

假如我是校長,我會……




假如我是校長,我會…… 

廣東省廣州市番禺區(qū)紅基學(xué)校校長  

    案例:突然的作業(yè) 

    近日,本人有機會參加一所學(xué)校的教師例會,目睹了校長布置的一道作業(yè)。 

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    會議室的氣氛出奇的安靜,但我明顯感覺到這安靜下面的不正常:校長在主席臺上神情嚴肅地訓(xùn)斥上周被扣分的班級和老師。分列四周的老師則神情各異:坐在我左邊的一個年輕的男老師在專心地看一本計算機方面的雜志,他似乎忘記了周圍的一切;在我對面的幾個女老師則在小聲議論著,從她們開心的笑容中,好像就是買了件名貴的時裝;右邊的一個中年老師則干脆在學(xué)校發(fā)的會議材料上練起了書法;最令人注目的就是坐在校長旁邊的一個年長的老師,他雙手托著臉,在閉目養(yǎng)神,也許是校長發(fā)言的催眠作用大,一會兒就發(fā)出了甜甜的鼾聲。全體老師聽著這刺耳鼾聲,正準(zhǔn)備開口笑,但一望那正在訓(xùn)斥的校長,都壓抑了那笑聲。 

    這時,只見校長深情地說:“上周末,我在廣州參加‘2005年南方高級論壇’,聽了幾個全國知名校長的報告,心里很受啟發(fā)。結(jié)合我們的實際,我自己覺得離一個好校長的標(biāo)準(zhǔn)還差得遠,甚至是很失敗的。我布置的工作大家完不成,學(xué)校以前的好傳統(tǒng)正在消失,而新的優(yōu)勢又沒有形成。想到這些,我很傷心?!按蠹衣犘iL這么一說,頓時精神起來,全都在認真聽校長的話。校長接著說:“為了使我認識到自己的不足,我以行政的命令要求大家在兩天后的下午放學(xué)前,每位教師完成一篇‘假如我是校長,我會——’的文章。文章越詳細越好?!彼拿钜怀觯蠹业谋砬轳R上由希望變?yōu)榱耸?nbsp;

    果然,事后我得知全體老師沒有一個不反對校長的這種做法的。大家普遍的反映是:現(xiàn)在教學(xué)任務(wù)、班級管理任務(wù)這么重,哪有時間來寫這個?結(jié)果大家一致商量的結(jié)果就是到網(wǎng)上去下載一篇來應(yīng)付。 

    評析:好心辦不成好事 

    我認為校長這次會“好心辦不成好事”。這是因為:氣氛不好,時機不當(dāng),方式不對。 

    氣氛不好。首先,這位校長沒有打動全體教師的心,大家在被動應(yīng)付。其次,老師沒有完成工作,是有多方面的原因的。有時是校長本身能力的問題,有時是老師的工作態(tài)度或能力,但大部分原因是校長的工作方式造成的。 

    時機不當(dāng)。不能在批評老師之后再要求老師為校長出謀劃策,而是要做通老師的思想工作,使大家認識到這不只是關(guān)系到校長本身的問題,而是關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展甚至是老師本人發(fā)展的重大問題。單純就這個星期的老師工作來看,所有老師除了上課、備課、改作業(yè)以外,還有每人上一節(jié)展示課,參加鎮(zhèn)教師籃球友誼賽。在這樣的情況下,老師們怎能交出校長這項作業(yè)? 

    方式不對。這類問題的解決不能以作業(yè)的形式來強制要求老師完成。因為作業(yè)體現(xiàn)的是師生關(guān)系而不是同事關(guān)系,作業(yè)存在對錯的問題,作業(yè)帶了強制性;這么短的時間來完成這么重要的問題,本身就顯得草率。時間短考慮問題肯定不成熟。 

    策略:溝通從心開始 

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     “感人心者,莫先乎情”。校長首先要成為老師們的“思想的領(lǐng)導(dǎo)”,校長應(yīng)該重視與老師之間的交流與溝通。校長不應(yīng)該居高臨下,而應(yīng)該“蹲”下身子;校長不應(yīng)該自以為是,而應(yīng)該多看多想多反思;校長不應(yīng)該打擊報復(fù),而應(yīng)該心胸寬廣;校長不應(yīng)該冷若冰霜,而應(yīng)該春風(fēng)滿面。只有校長走進了老師的心靈,才能聽到老師們心靈深處真實的想法;只有在與老師誠摯的溝通中,校長才能夠不斷完善自己的辦學(xué)理念,豐富自己的辦學(xué)思想,化解老師當(dāng)中的誤會與矛盾,形成合力。 

    當(dāng)然,在與老師溝通時要注意方式方法,可以是面對面的聊天,可以是圍繞一個主題進行的學(xué)術(shù)討論,也可以利用網(wǎng)絡(luò)BBS進行匿名的探討,還可以通過書信的形式來溝通??傊谂c老師溝通之前,一要抓住機會,創(chuàng)設(shè)和諧的氣氛;要尊重老師,進行平等的心靈交流,靠心靈的交流產(chǎn)生思想的火花!