名園奠基　成就未來

名園奠基　成就未來

   一、SWOT自我診斷法與自我思考
　　SWOT四個英文字母分別代表四個不同的單詞：S―Strength――實力、強項；W――Weakness――缺陷、弱項；O――Opportunity――機遇、機會；T――Threat――威脅、對手。SWOT分析法也稱自我診斷方法，是一種能夠較客觀而準確的分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。它很有針對性，有利于管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。
　　談到這里，首先對我園20多年的辦園歷史作一簡要回顧。
　　起始期（1984年――1989年）：1984年幼兒園開始招生，冠名“淄博市實驗幼兒園”隸屬淄博市教育局。設小、中、大5個班，在園幼兒160余人。在當時園舍配套，設施較先進，教師多為濟南幼師、淄博幼師首屆畢業(yè)生，文化功底較扎實，綜合素質較高。幼兒園一經創(chuàng)辦便引起社會各界及家長們廣泛的關注。1987年，榮獲“淄博市少兒工作先進集體”光榮稱號。
　　發(fā)展期（1989年――2000年）：經過十年的努力，幼兒園成為全市幼教工作的窗口。經兩次園舍改造，辦園規(guī)模不斷擴大，由最初的5個班到8個班，最后擴大到12個班，在園幼兒達400余人。被定為首批“省級實驗園”、先后榮獲“淄博市文明單位、衛(wèi)生先進單位、巾幗文明示范崗、教育紅旗單位”、“省學前教育先進集體”等榮譽稱號。
　　成就期（2000年――2002年）：挖掘現(xiàn)有教育資源，充分開發(fā)利用。2001年下半年、02年上半年相繼擴招4個托班，逐步實現(xiàn)了托幼一體化管理。經全園教職工的共同努力，幼兒園樹立了質量一流、蒸蒸日上的良好社會形象，幼兒個體發(fā)展和整體素質受到專家好評和家長的贊譽，辦園水平得到上級領導的肯定。2002年先后榮獲“市十佳幼兒園”、“首十佳幼兒園”光榮稱號。
　　從幼兒園發(fā)展里程可以看出，至2002年幼兒園的發(fā)展進入相對平穩(wěn)的階段。內部看，幼兒園園舍已得到充分利用，不可能再擴大辦園規(guī)模；外部看，廣大家長要求孩子入園的呼聲越來越強烈。幼兒園下一步該怎么走？是停滯不前還是另辟新路？是坐守老園還是開拓發(fā)展？作為管理者我們需要對幼兒園的現(xiàn)狀進行自我診斷分析。
　　　　　　　　　用SWOT分析法分析幼兒園的實際情況